近期，姚橋煤礦立足精細化管理，將修舊利廢、節支降耗作為提質增效的重要抓手，通過完善機制、深挖潛能、全員參與，降本增效成效顯著。

該礦系統構建廢舊物資全流程管理體系，細化物資回收、分揀、修復、復用等環節標準，對井下可復用材料實行分類建檔、動態跟蹤。通過創新修復工藝延長設備使用壽命，鼓勵基層區隊利用邊角廢料加工井下防護裝置、工具配件等，實現廢舊物資“二次上崗”。同時建立正向激勵機制，將修舊利廢成效與績效考核掛鉤，激發員工參與積極性。

通過推行“能用舊不領新、能自修不外委”管控模式，礦井材料成本顯著壓減，設備運維水平穩步提升，形成了全員精打細算、崗位創新創效的良好氛圍。