? ? 在“安全大整頓”活動中，姚橋煤礦著力培育“守規矩”安全文化意識，緊緊圍繞責任落實和自主管理，進一步修訂完善安全聯保互保內容，明確事故、隱患與“三違”掛鉤考核，聯責考核，促使全礦干部職工牢固樹立“一榮俱榮、一損俱損”的安全命運共同體理念。
? ? ——“捆綁”責任。該礦實施現場安全唯一負責制，對現有現場安全管理制度進行修訂完善，進一步明確跟班隊長現場安全唯一負責的內容，充分發揮跟班隊長現場安全管理第一責任者的作用，促使跟班隊長強化現場安全管控。實施全過程管控。要求跟班隊長、班長與工人同時下井、同時上井，做到全程監控，嚴防為了早升井，而趕任務、搶時間，造成的違反勞動紀律現象發生。因為工作出現超時延點或現場交接班時，跟班隊長或班長必須有一人與最后一名職工一起上井。實施走動式管理。要求跟班隊長到達施工現場后，首先排查安全風險和隱患，安排職工進行整改并明確風險防范措施。生產過程中，跟班隊長加強對各環節、各作業點的安全巡查，特別是對單獨作業崗位要重點關注，確保現場人、機、物、環處于動態安全狀態。
? ? ? ——“捆綁”作業。該礦要求區隊跟班隊長、班長每班在進行分工時，根據現場作業區域和工作崗位，將當班人員劃分若干小組，指定一名組長為安全負責人，其他人員為組員。零散作業人員和獨立崗位作業人員按照同一作業線進行分組，由班長擔任該組安全負責人。每個小組成員均要承諾不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律；規范操作，上標準崗，干標準活；敢于制止“三違”現象和不規范行為，及時整改現場隱患；小組內成員如有出現違章或事故愿接受聯責考核，在《安全聯保小組責任書》上簽字并存檔。要求小組成員作業過程中要相互協助、互相監督、相互提醒，做到自保互保，確保現場安全生產。
??? ——“捆綁”考核。該礦對于同組作業人員中出現“三違”行為的，嚴格按照有關制度追究責任人的責任，同時對跟班隊長、班組長及小組內其他成員聯責考核。“三違”行為越嚴重，聯責人員越廣泛，聯責考核越嚴重。出現違反“雙42”條特別嚴重“三違”行為，直接拍攝現身說法視頻，在各單位班前會、井口進行播放，讓責任人丟票子更丟面子，提高對違章的敬畏意識。發生傷亡事故、非傷亡事故時，要嚴格追究科（隊）長、支部書記、分管科長等人員的責任，予以從嚴從重處理。對于礦及上級部門查隱患作出的處罰，根據責任范圍和責任大小，同樣進行聯責考核并落實到具體責任人。
? ? “安全聯保互保的目的就是保護好自己、保護好他人，是實現現場安全生產最有效形式。我們要通過這種‘捆綁式’的管理，把職工連接成一個共同體，共同守護安全。”姚橋煤礦安監處處長甄宗敬介紹道。